ယွဥ္ၿပိဳင္မႈမ်ားအတြက္ အသင့္ျပင္ထားျခင္း
၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ကစၿပီး ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ေနာက္ပိုင္းမႇာ ေျပာင္းလဲမႈေတြ မ်ားလာပါတယ္။ အရင္တုန္းကလုိ ျမန္မာ့နည္း ၊ ျမန္မာ့ဟန္လုပ္လို႔ မရေတာ့ပါဘူး။ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈေတြလည္းမ်ားလာၿပီး အေရးႀကီးလာပါတယ္။ ထိုင္း၊ မေလးရႇား၊ စင္ကာပူ၊ အင္ဒိုနီးရႇားတို႔ဟာ ျမန္မာေတြထက္ အရင္းအႏႇီး၊ အေတြ႕အႀကံဳ၊ ေစ်းကြက္၊ အဆက္အသြယ္၊ ဗဟုသုတ စသျဖင့္ အမ်ားႀကီးေရႇ႕ေရာက္ေနၿပီ။ ဗီယက္နမ္ဆိုလည္း အမ်ားႀကီးေရႇ႕ေရာက္သြားပါၿပီ။ ဒီေတာ့ ျမန္မာေတြ ဘာလုပ္ၾကမလဲဆိုတာ စိိုးရိမ္စရာျဖစ္လာပါတယ္။ Multi National Corporations (MNC) ေတြမႇာဆိုလည္း Management ကစလို႔ Operation ပိုင္းအထိ ႏိုင္ငံျခားသား Expatriate ေတြခန္႔ၿပီး လုပ္ေနရတာေတြရႇိပါတယ္။ ထိုင္းမႇာဆိုရင္ေတာ့ K Bank ရဲ႕ Management တစ္ခုလံုးဟာ ထုိင္းလူမ်ဳိးေတြျဖစ္ပါတယ္။ MIT ကေန အင္ဂ်င္နီယာနဲ႔ဘြဲ႕ရသူေတြ၊ Oxford က MBA ၿပီးတဲ့သူေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ Operation Level မႇာ Expatriate နည္းနည္းပဲရႇိပါတယ္။ ဒါကို ထိုင္းေတြကလည္း ဂုဏ္ယူပါတယ္။ ဒီလိုပဲ စင္ကာပူကုမၸဏီေတြမႇာလည္း စင္ကာပူလူမ်ဳိးေတြက ဦးေဆာင္ေနႏုိင္ၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြက စံကသိပ္ျမင့္တယ္။ ကိုယ္ကလြဲရင္ ဘယ္သူ႕မႇ အထင္မႀကီးဘူး။ ကိုယ္ပဲေတာ္တယ္၊ ကိုယ္ပဲတတ္တယ္ထင္ၿပီး ဒီလူက ဘာမို႔လို႔ ဦးေဆာင္တာလဲဆိုတဲ့ အျမင္ေတြရႇိၾကတယ္။ ဒါက Inferior Complexity ေၾကာင့္လည္းျဖစ္ရင္ျဖစ္မယ္၊ Learning အားနည္းတာေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ရင္ျဖစ္မယ္။ Attitude မေျပာင္းႏိုင္တာေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ႏုိင္တယ္။ ကိုယ့္ဟာကိုယ္ Change လုပ္ဖို႔ခက္ေနၾကတယ္။
ေရြးေကာက္ပြဲအရ ႏုိင္ငံတကာက ေမွ်ာ္လင့္ထားတဲ့ Result ထြက္လာတဲ့အတြက္ စီးပြားေရးပံုစံေျပာင္းတာ ပိုျမန္လာမယ္။ ျမန္ရင္ ျမန္မာေတြ ပိုခံရႏုိင္တယ္။ ဘယ္အေျခအေနမ်ဳိးပဲျဖစ္ျဖစ္ Prepare လုပ္ရမယ္။ တေလာက ျမန္မာဘီယာကို ႏိုင္ငံတကာအဆင့္ကုမၸဏီႀကီး Kirin က ေဒၚလာသန္းခ်ီၿပီး ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏံႇလိုက္တာ အားလံုးသိၾကပါလိမ့္မယ္။ ဂ်ပန္ကုမၸဏီဆိုတာ ေသခ်ာမႇလုပ္တတ္တာမ်ဳိးပါ။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာရဲ့အနာဂတ္က ေကာင္းတယ္လို႔ ယူဆရပါမယ္။ ဒီေတာ့ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြအတြက္ အခြင့္အေရးေတြကရႇိေနတယ္။ ဒီအခြင့္အေရးေတြအတြက္ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ၾကမလဲ၊ ဒီလို ျပင္ဆင္ႏိုင္မႇပဲ တကယ့္ Professional Leader ေတြထြက္လာမယ္။ လူတစ္ေယာက္က ဘယ္ေလာက္ေတာ္ေတာ္၊ ဘယ္ေလာက္ပဲႀကိဳးစားႀကိဳးစား၊ Integrity မရႇိရင္ လုံး၀မခန္႔ပါနဲ႔ဆိုတဲ့ အဆိုအမိန္႔အတိုင္းပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ ေနာင္တက္လာမယ့္ေခါင္းေဆာင္ေတြက Integrity ရႇိမႇျဖစ္ပါမယ္။ အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ငံေတြမႇာ လူငယ္ပညာတတ္ေတြအမ်ားႀကီးပဲ။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာလူငယ္ေတြမႇာ Preparation ေကာင္းေကာင္းမရႇိဘူးဆိုရင္ အခြင့္အေရးဆိုတာ ကိုယ့္ေရႇ႕ကျဖတ္သြားတာပဲရႇိၿပီး ကိုယ္ရလိုက္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ Professional Leader ေတြ မ်ားမ်ားထြက္လာဖို႔လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္အသီးသီးမႇာ ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္ေနၾကတဲ့လူငယ္ေတြ ၊ လုပ္ကိုင္ၾကမယ့္လူငယ္ေတြအေနနဲ႔ တစ္ခ်ိန္မႇာ ဦးေဆာင္သူေနရာေရာက္လာေအာင္ ျပင္ဆင္ထားသင့္တာေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး လက္ေတြ႕လုပ္ငန္းခြင္နယ္ပယ္မႇာ ဦးေဆာင္လႈပ္ရႇားေနသူေတြရဲ႕ အႀကံျပဳေဆြးေႏြးခ်က္ေတြကို တင္ဆက္လုိက္ပါတယ္။
ဦးျမင့္ေဇာ္ ေဒၚရီရီျမင့္ ေဒၚပြင့္ဦးေဆြ ဦးထြန္းထြန္းႏိုင္ ေဒါက္တာသာထြန္းဦး
ဦးထြန္းထြန္းႏိုင္
Managing Director
Blue Ocean Operating Management Co Ltd
Market Yourself ဆိုတာကို ကိုယ့္ကုိယ္ကိုယ္ေရာင္းပါလို႔ ကြၽန္ေတာ္သတ္မႇတ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ငယ္ငယ္ေလးကတည္းက Salesman လုပ္ခဲ့တယ္။ အခုခ်ိန္ထိလည္း ေရာင္းေနတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဘယ္လိုေရာင္းခဲ့တယ္ဆိုတာကို Share လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ ဘယ္လိုေရာင္းရမယ္ဆိုတာကိုလည္း ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ၁၉၉၃ ခုႏႇစ္မႇာ ဆယ္တန္းေအာင္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ အေ၀းသင္တကၠသိုလ္တက္ၿပီး ျမန္မာ့ဆက္သြယ္ေရးမႇာ Overseas တယ္လီဖုန္းေျဖတ့ဲ အလုပ္လုပ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္ အခုခ်ိန္မႇာ Call Center လုပ္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။ DHL မႇာလည္း စာပို႔သမားအလုပ္ လုပ္ဖူးပါတယ္။ Tiger ဘီယာမႇာလည္း လုပ္ဖူးပါတယ္။ Pahtama Group မႇာလည္း Proctor & Gamble အတြက္လည္း လုပ္ဖူးပါတယ္။
ၿပီးတဲ့အခါ ကုိယ္ပိုင္အလုပ္စလုပ္မယ္ဆိုၿပီး စဥ္းစားပါတယ္။ Tiger ဘီယာမႇာ အၾကာႀကီးလုပ္လာတဲ့အတြက္ ဘီယာဆိုင္ေတြ အမ်ားႀကီးနဲ႔သိတယ္။ ဒီေတာ့ ဘီယာသမားေတြႀကိဳက္တဲ့ အာလူးေၾကာ္လုပ္မယ္။ ၿပီးေတာ့ Proctor & Gamble မႇာ လုပ္ခဲ့တဲ့အတြက္ Distribution ကို နားလည္တယ္။ ဒါနဲ႔ PAHTAMA Group ကေနထြက္ၿပီးေတာ့ အာလူးေၾကာ္ စေရာင္းတယ္။ မဂၤလာဒံုမႇာ အာလူးေၾကာ္ဖို႔ ၿခံေလးတစ္ၿခံငႇားတယ္။ ပါရမီနားက အာလူးေၾကာ္တတ္တဲ့ သူေတြကိုေခၚတယ္။ အာလူးေၾကာ္ၿပီးတဲ့အခါ ဘီယာဆိုင္ေတြ၊ စတိုးဆုိင္ေတြကို လိုက္ပို႔တယ္။ ဟိုးဟိုးဆိုတဲ့ နာမည္နဲ႔ပါ။ မေပါက္ပါဘူး။ ခြက္ခြက္လန္ေအာင္ ႐ႈံးပါတယ္။ အဲဒီတုန္းက ၁၅ သိန္းရင္းလိုက္တာ ၁၅ သိန္းလံုး ေျပာင္ပါတယ္။ ဘာလို႔႐ႈံးတာလဲဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္ အာလူးမႇမေၾကာ္တတ္တာ။ အာလူးကို ဘယ္ဆီနဲ႔ေၾကာ္ၿပီး ႂကြပ္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲဆုိတာ မသိပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္ အာလူးေၾကာ္ေတြက ဆိုင္ပို႔တဲ့အခါ မေရာင္းရဘူး။ ဆီေခ်းေစာ္နံတယ္။ ျပန္သိမ္းရတယ္။ Waste ေတြျဖစ္တယ္။ Quality Control ေတြ မႏုိင္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ အာလူးေၾကာ္လုပ္ငန္းကို ရပ္လိုက္ပါတယ္။
ဒါနဲ႔ Next Advertising မႇာ Event Manager အျဖစ္ လုပ္ပါတယ္။ ဒါၿပီးတဲ့အခါ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္ပဲလုပ္မယ္ဆိုၿပီး စဥ္းစားတယ္။ ၂၀၀၁ ခုႏႇစ္မႇာ ICT Park ဖြင့္ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ICT ဆိုတာ ဘာမႇန္းမသိဘူး။ သူမ်ားေတြက Program ေတြ၊ Software ေတြ ေရးတယ္ဆိုတာသိရေပမဲ့ ကိုယ္တိုင္က တစ္လံုးမႇမသိဘူး။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီမႇာ သိလိုက္တာတစ္ခုက IT သမားေတြက Marketing မတတ္ဘူးဆုိတာပဲ။ IT သမားေတြက သူတုိ႔ပစၥည္းကို မေရာင္းတတ္ၾကဘူး။ Software ကိုဘယ္လိုလုပ္ရမယ္၊ Website ဘယ္လိုေရးရမယ္ ဆိုတာေလာက္ပဲ သိၾကတယ္။ ဒါက ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ အခြင့္ေကာင္းပဲဆိုတာ သိလိုက္တယ္။ ဒါနဲ႔ ICT ေလာကထဲကို ၂၀၀၁ ခုႏႇစ္မႇာ Bee Cyber Land ဆိုတဲ့ လုပ္ငန္းနဲ႔ စ၀င္ခဲ့ပါတယ္။ သူငယ္ခ်င္းရႇစ္ေယာက္နဲ႔ စဖြင့္ခဲ့တယ္။ Bee Cyber Land က အေၾကာင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ပ်က္သြားၿပီး ၂၀၀၃ ခုႏႇစ္မႇာ E Trade Myanmar ဆိုတဲ့နာမည္နဲ႔ Website Community Exchange လုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ SMS နဲ႔ ေရႊေစ်းေတြ၊ ပဲေစ်းေတြပို႔တာကို စလုပ္ပါတယ္။ ဒါလည္း မေအာင္ျမင္ခဲ့ဘူး။
ဒါနဲ႔ Grand Royal (IBTC) ကုမၸဏီမႇာ Brand Manager အေနနဲ႔ ရႇစ္လေလာက္သြားလုပ္ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ့္ရည္မႇန္းခ်က္က ေအာင္ျမင္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္ ျဖစ္ဖို႔ျဖစ္တဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္ထြက္တယ္။ ၂၀၀၆ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ E Trade က ေအာင္ျမင္လာတယ္။ ပုိက္ဆံရလာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ၂၀၀၉ ခုႏႇစ္မႇာ Blue Ocean ဆိုၿပီးေတာ့ ကုမၸဏီထပ္ေထာင္တယ္။ ၂၀၁၁ ခုႏႇစ္မႇာ Call Center ဆိုၿပီးေတာ့ လုပ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ အခုဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ့္ဆီမႇာ လုပ္ငန္းေပါင္း ၁၅ ခုေလာက္ရႇိပါတယ္။ အသင္းအဖြဲ႕ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမႇာလည္း ကြၽန္ေတာ္ ပါ၀င္လႈပ္ရႇားေနပါတယ္။
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုခုမႇာ အလုပ္လုပ္ေနရင္လည္း ကိုယ္ဘယ္အဆင့္ေရာက္ေနလဲ၊ ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းဆိုရင္လည္း ကိုယ့္လုပ္ငန္းက ဘယ္အဆင့္မႇာရႇိလဲဆိုတာ သိရမယ္။ ကိုယ့္အဆင့္ကိုယ္သိဖုိ႔အတြက္ Identify လုပ္ပါ။ ကိုယ္သြားမယ့္အဆင့္က ဘယ္အဆင့္ထိလဲဆိုတာ သိေအာင္လုပ္ရမယ္။ အဲဒီမႇာ အဆင့္တစ္ဆင့္တက္ဖို႔အတြက္ ကိုယ္ဘာေတြတတ္ၿပီးၿပီလဲဆိုတာ သိရမယ္။ အတတ္ပညာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အသိပညာပဲျဖစ္ျဖစ္ တစ္ခုခုတတ္မႇရမယ္။ ဘာ Achievement ေတြ ရၿပီးၿပီလဲဆိုတာလည္း သိရမယ္။
ကြၽန္ေတာ့္၀န္ထမ္းတခ်ဳိ႕ဆီက ေနာက္မႇ၀င္လာတဲ့ဘယ္သူကေတာ့ လခတိုးသြားၿပီ၊ ရာထူးတိုးသြားၿပီဆိုၿပီး ေျပာၾကတာကို ၾကားရတယ္။ အဲဒီမႇာ ကြၽန္ေတာ္ေျပာတာက ဘာေၾကာင့္ သူမ်ားနဲ႔သြားၿပီးယႇဥ္ေနတာလဲ။ ဘာျဖစ္လို႔ ကိုယ့္ဟာကိုယ္ မယႇဥ္ရတာလဲ။ ဘာျဖစ္လို႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ရာထူးမတက္၊ လခ မတိုးတာလဲ။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ျပန္သံုးသပ္ပါ။
ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တုိင္ကေတာ့ ဒီေန႔ ထြန္းထြန္းႏိုင္ဟာ မေန႔က ထြန္းထြန္းႏုိင္နဲ႔ ဘာကြာလဲဆိုတာကုိ အၿမဲတမ္းဆန္းစစ္ေနတယ္။
ေနာက္ၿပီး လူတိုင္းမႇာ Road Map ရႇိရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္ အသက္ ၂၀ ကတည္းက Road Map ထားတယ္။ ၂၅ ႏႇစ္မႇာ ၃၀ မႇာ၊ ၃၅ မႇာ ဘာျဖစ္ရမယ္ဆိုၿပီး Road Map ခ်ထားတာရႇိပါတယ္။ အခု အသက္ ၄၀ ပါ။ ၄၅ ႏႇစ္အတြက္ Road Map ခ်ေနပါၿပီ။ အဲဒီ Road Map မႇာ Business အတြက္တင္ မဟုတ္ဘူး။ မိန္းမ ဘယ္အခ်ိန္ယူမယ္၊ ကေလး ဘယ္အခ်ိန္ေမြးမယ္ဆိုတာပါ ပါပါတယ္။ Road Map မႇာ ဘယ္အဆင့္ေရာက္ ေနၿပီလဲဆိုတာလည္း သိရမယ္၊ ဘယ္ႏႇစ္ဆင့္က်န္ေသးလဲဆိုတာကိုလည္း သိရမယ္။
ကြၽန္ေတာ္သိတဲ့ Market ဆိုတာကေတာ့ Seller နဲ႔ Buyer ေတြ႕တာက Market ပါ။ Market လို႔ ေျပာလိုက္တာနဲ႔ Everywhere is the Market ဆိုတာ သိရမယ္။ ဘယ္သြားသြား Name Card ကို ေဆာင္ထားပါ။ ဘယ္ေနရာမႇာမဆို ေရာင္းပါ။ ကိုယ္က ေရာင္းခ်င္တယ္ဆိုရင္ Prepare လုပ္ထားရမယ္။ ေနရာတိုင္းမႇာ Buyer ရႇိႏုိင္တယ္။ ေရာင္းဖို႔အတြက္ ကိုယ့္ Product က Ready ျဖစ္ၿပီလား၊ ကိုယ့္ Service က Ready ျဖစ္ၿပီလားဆိုတာ သိရမယ္။ အလုပ္လုပ္တဲ့၀န္ထမ္းေတြဆိုရင္ ကိုယ့္ရဲ႕ အသိပညာေတြ၊ အတတ္ပညာေတြ၊ Innovation ေတြ၊ Idea ေတြ၊ Creation ေတြ ေရာင္းရပါတယ္။
Marketing သမားေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား 4P ကုိ သိၾကတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ေရာင္းရမယ့္ပစၥည္းက ဘာလဲ။ Identify ကိုယ္က လုပ္ရမယ္။ ဘာကိုေရာင္းမႇာလဲ။ ဘယ္ေစ်းနဲ႔ေရာင္းမႇာလဲ။ ၀န္ထမ္းေတြကို အၿမဲတမ္း အင္တာဗ်ဴးတယ္။ လစာဘယ္ေလာက္လုိခ်င္လဲ ေမးတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ၈၀ ရာခုိင္ႏႈန္းက ကြၽန္မတို႔ မသိဘူး။ ဒီကဘယ္ေလာက္ေပးတယ္ဆုိတာကို ေျပာပါလို႔ပဲ ေျဖၾကတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္၀န္ထမ္းဘ၀ အလုပ္လုပ္ခဲ့တဲ့ေတာက္ေလွ်ာက္မႇာ လိုခ်င္တဲ့လခကို ေတာင္းတယ္။ ကိုယ့္ Price ကို ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ သတ္မႇတ္တာေၾကာင့္ပါ။ ကိုယ့္ကုိယ္ကိုယ္ တန္ဖိုးမသတ္မႇတ္ရင္ ဘယ္လုိလုပ္ေရာင္းမလဲ။ ေနာက္တစ္ခုက Promotion ဘယ္ဟာကို ေရာင္းမႇာလဲ။ Place ဘယ္ေနရာကို ေရာင္းမႇာလဲဆိုတာ လိုအပ္ပါတယ္။ ဘယ္ေနရာမႇာ ကိုယ့္ရဲ႕ေစ်းကြက္ကရိႇတာလဲ။ ဘယ္လိုလုပ္ၿပီးေရာင္းမႇာလဲ။ ေအာက္ေစ်းနဲ႔ေရာင္းမႇာလား။ ေၾကာ္ျငာၿပီး ေရာင္းမႇာလား။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Packaging ကုန္ပစၥည္းတစ္ခုလို သေဘာထားပါ။ ဘာလုိ႔ Packaging က အေရးႀကီးလဲဆိုရင္ ပထမဦးဆံုး First Impession (အသြင္အျပင္)၊ ပထမဆံုး Customer ကို ဆြဲေဆာင္တာ အသြင္အျပင္ပဲ။ အ၀တ္အစား ၀တ္ပံုစားပံု၊ ဆံပင္ပံု၊ ေနပံုထိုင္ပံု။ အဲဒါ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Packaging လုပ္ရင္ လႇလႇပပလုပ္ႏိုင္ရမယ္။ ဘယ္ေလာက္ပဲ Product ေကာင္းေနပါေစ၊ Quality ေကာင္းေနပါေစ Packaging မေကာင္းရင္ Impression မရႇိႏိုင္ဘူး။ အခုခ်ိန္ကစၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ေရာင္းေတာ့မယ္ဆိုရင္ Package Yourself လုပ္ပါ။
ေနာက္တစ္ခုက ကုိယ္ဘယ္သူလဲဆိုတာ သူမ်ားသိေအာင္လုပ္ပါ။ အင္တာဗ်ဴးသြားရင္ ဘာလုပ္ေနလဲဆိုတာ မေျပာရေအာင္ အလုပ္ရႇင္က By Name နဲ႔ ေခၚေအာင္ ကိုယ္ဘယ္လုပ္ငန္းမႇာပဲ လုပ္ေနပါေစ ဘယ္ကုမၸဏီမႇာပဲ လုပ္ေနပါေစ ဘယ္သူကေတာ့ ေတာ္တယ္ဆုိၿပီး Personl နာမည္ Brand တစ္ခုကိုရေအာင္ တည္ေဆာက္ပါ။ Brand တည္ေဆာက္ၿပီးၿပီ၊ Package လုပ္ၿပီးၿပီ။ ေရာင္းမထြက္ေသးဘူး။ ဘာလုိ႔ ေရာင္းမထြက္ေသးလဲဆိုရင္ လူေတြနဲ႔ Socialize မျဖစ္လုိ႔ပဲ။ လူေတြ ၾကားမႇာမေနရင္ Networking မရႇိဘူး။ ကိုယ္က လူေတြၾကားထဲမႇာ Networking ေကာင္းေအာင္ေနရင္ ကိုယ့္အေၾကာင္းကို လူေတြက ပိုသိသြားမယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ေရာင္းခ်င္ရင္ Package လုပ္ပါ။ Personal Brand တည္ေဆာက္ပါ။ လူေတြနဲ႔ Socialize လုပ္ပါ။
''လူတိုင္းလူတုိင္းမႇာ သူမ်ားနဲ႔မတူတဲ့ အရည္အခ်င္းရႇိပါတယ္။ အဲဒါကိုယ့္ဘာသာ သိရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္ DHL မႇာလုပ္တုန္းက စာပို႔ရင္း ေမာလုိ႔ထိုင္ေနေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္ Regional Director က စကားလာေျပာတယ္။ ေနာက္ေန႔က်ေတာ့ သူက ကြၽန္ေတာ့္ကို Sales အျဖစ္ ခန္႔ဖို႔ေျပာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ စကားေျပာလုိက္ခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ကိုက္ညီမယ့္ေနရာကို သူသိသြားပါတယ္။ အဲဒီကစၿပီး ကြၽန္ေတာ္ Sales တစ္ေယာက္ျဖစ္လာပါတယ္။
ကိုယ့္အားနည္းခ်က္ကိုလည္း သိေအာင္လုပ္ပါ။ ျပင္ဖို႔ ႀကိဳးစားပါ။ Critical Situation က်ဥ္းထဲက်ပ္ထဲေရာက္ရင္ ဘယ္လုိေျဖရႇင္းမလဲ၊ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ လက္ေလွ်ာ့ရမလဲဆုိတာ ျပင္ဆင္ဖုိ႔လုိပါတယ္။
ဘယ္ Career ကို ၀င္ခ်င္တာလဲ၊ ကိုယ္ျဖစ္ခ်င္တာလည္း စဥ္းစားဆံုးျဖတ္ပါ။
ျမန္မာလူဦးေရ ၅၁.၄ သန္းမႇာ အင္တာနက္သံုးသူ ၂.၆ သန္းရႇိေနပါတယ္။ Social Media သံုးသူ ၃.၈ သန္းရႇိပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္၊ မတ္လအထိ စာရင္းပါ Mobile သံုးသူ ၂၆ ရာခုိင္ႏႈန္းရႇိပါတယ္။ အဲဒီထဲက ၉၉ ရာခုိင္ႏႈန္းက Prepaid သံုးပါတယ္။ တစ္ႏိုင္ငံလံုး Coverage ၅၀ ေက်ာ္ေရာက္ေနပါၿပီ။
Mobile ေခတ္ကို ေရာက္လာပါၿပီ။ စြန္႔ဦးတီထြင္သူျဖစ္ဖို႔ဆုိတာ ေခ်ာက္ကမ္းပါးကို ခုန္ကူးတတ္ဖို႔နဲ႔ တူပါတယ္။ အႏၲရာယ္ကို စြန္႔ရဲရမယ္။ သူမ်ား မလုပ္ေသးတဲ့၊ မေတြ႕ေသးတဲ့ေစ်းကြက္အခြင့္အလမ္းကို ရႇာေဖြႏိုင္တာမႇ Entrepreneur လို႔ေခၚပါတယ္။
စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇားယြင္းရင္၊ အေတြ႕အႀကံဳမရႇိရင္ ေငြေရးေၾကးေရး ကိုင္တြယ္စီမံမႈညံ့ရင္၊ ေစ်းကြက္ရႇာေဖြမႈ အားနည္းရင္၊ Strategic Plan မရႇိရင္၊ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္လာတာကို မထိန္းထားႏိုင္ရင္၊ လုပ္ငန္းေနရာ ေရြးခ်ယ္မႈညံ့ရင္၊ Inventory Control မမႇန္ရင္၊ ေစ်းႏႈန္းသတ္မႇတ္ခ်က္ မႇားယြင္းရင္၊ Entrepreneur Transition လို႔ေခၚတဲ့ ကိုယ့္လုပ္ငန္းအကူးအေျပာင္းမလုပ္ႏိုင္ရင္ ႐ံႈးနိမ့္တတ္တာကို သတိျပဳရပါမယ္။ က်တာကို မေၾကာက္ပါနဲ႔။ ဘ၀ဆုိတာ Roller Coaster လိုပါပဲ။ ျပန္တက္လာဦးမႇာပါပဲ။ ေနာက္တစ္ခုက ငယ္တုန္းမႇာ ကုမၸဏီကိုေရြးပါ။ ကိုယ့္ကို ဘာသင္ေပးႏိုင္လဲဆုိတာ ေရြးပါ။ ပိုက္ဆံေနာက္မလုိက္ပါနဲ႔ဦး။
ေအာင္ျမင္သူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက Risk အႀကီးႀကီးယူတတ္ပါတယ္။ ကိုယ့္မႇာေတာ့ Dream ရႇိရမယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္ရမယ္။ အေကာင္းျမင္စိတ္ရႇိပါ။ လြယ္လြယ္အ႐ံႈးမေပးပါနဲ႔။ တစ္ခုခု အသစ္အဆန္းလုပ္ခြင့္ႀကံဳလာရင္ လက္ခံလုိက္ပါ။ အခြင့္အေရးအရင္ယူၿပီး လုပ္တတ္ေအာင္ သင္ပါလုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။
ေဒၚပြင့္ဦးေဆြ
Marketing and Communications Director
Ooredoo
ကြၽန္မရဲ႕ Career သက္တမ္းတစ္ေလွ်ာက္မႇာ မိန္းမျဖစ္ေနလို႔ အခြင့္အေရးမရတာမ်ိဳးရႇိခဲ့သလားဆိုတာ ျပန္စဥ္းစားၾကည့္ေတာ့ မရႇိခဲ့ဘူးထင္တယ္။ ဘာေၾကာင့္မရႇိခဲ့တာလဲဆိုရင္ တခ်ဳိ႕အပိုင္းေတြမႇာ အမ်ိဳးသားေတြနဲ႔ ရင္ေပါင္တန္းၿပီး လုပ္ႏိုင္တာ၊ ေတြးေခၚမႈေတြ လိုက္မီေအာင္လုပ္ႏိုင္တာေတြ ေတြ႕ရပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုကက်ေတာ့ ႏိုင္ငံျခားသားေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ျပင္ဆင္ရမႇာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ကြၽန္မဆယ္တန္းေအာင္ၿပီး တကၠသိုလ္စတက္တဲ့ အခ်ိန္က်ေတာ့ International Relations ဘာသာရပ္ကို ယူပါတယ္။ ကိုယ္ယူလိုက္တာက Challenge ျဖစ္သြားၿပီး ဘာသာရပ္အားလံုး အဂၤလိပ္လိုသင္ရေတာ့ အမ်ားႀကီး လိုက္လုပ္ရတယ္။ သူမ်ားနဲ႔မတူတဲ့ အားထုတ္မႈနဲ႔ အားထုတ္ခဲ့ရပါတယ္။ ရန္ကုန္မႇာ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါက်ေတာ့ MBA တက္ပါတယ္။ အေတြးအေခၚေတြ အမ်ားႀကီးေျပာင္းလဲေစတယ္။ MBA တက္လိုက္လို႕ ဘ၀ႀကီးက ေျပာင္းလဲသြားမလားဆိုတာ ကိုယ့္အေပၚမႇာပဲ မူတည္ပါတယ္။ MBA က ေပးလိုက္တာေတြက Inspiration ေတြ၊ Way of Thinking ေတြ၊ ကိုယ္ျဖစ္ခ်င္တဲ့ ကိုယ့္ဘ၀တိုးတက္လမ္းေတြ၊ ျပန္ၿပီးေတာ့မႇ Sharing လုပ္ခ်င္တာေတြပါ။
ကမၻာ့လူဦးေရရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္ကို လုပ္ေနတဲ့အထဲမႇာ ေယာက်္ားေလးရာခိုင္ႏႈန္းက ၇၅ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္၀င္တဲ့ အမ်ဳိးသမီးရာခိုင္ႏႈန္းက ပိုနည္းပါတယ္။ အမ်ဳိးသမီးေတြက ဦးထုပ္ေတြ အမ်ဳိးမ်ဳိးေဆာင္းရတယ္။ သမီးလည္းျဖစ္သလို မိန္းမ၊ အေမလည္းျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ မန္ေနဂ်ာလည္း ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ဦးေဆာင္ႏိုင္တဲ့လူလည္း ျဖစ္ႏုိင္တယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ၁၈ ႏႇစ္အထက္ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့အမ်ဳိးသမီးလူဦးေရက လုပ္ငန္းခြင္ရဲ႕ ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိပါတယ္။ Supervisor Level ကို ေရာက္လာတာက အဲဒီအေရအတြက္ရဲ႕ ၁၅ ရာခိုင္ႏႈန္းပဲရႇိပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာအဆင့္ကေန Corporate Level ေရာက္သြားတာ တက္သြားတဲ့ အမ်ဳိးသမီး Level သိပ္နည္းပါတယ္။ ျမိဳ႕ႀကီးေတြမႇာဆိုရင္ လက္ခ်ဳိးေရလို႔ ရပါတယ္။ အမ်ဳိးသမီးပဲျဖစ္ျဖစ္ အမ်ဳိးသားပဲျဖစ္ျဖစ္ Level တစ္ခုေရာက္လာတဲ့အခါ မိသားစုအတြက္ Sacrifice လုပ္ရတာေတြ သိပ္မ်ားလာပါတယ္။ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္ ပထမဆံုးတစ္ခ်က္က Social Relationship ပါ။ အရင္တုန္းကလို အိမ္တြင္းပုန္းမေနဘဲ Socialize ျဖစ္ဖို႔လိုတယ္။ ကိုယ္ဘယ္ Society ကို Target ထားတာလဲ။ ဘယ္ Target Level ကို သတ္မႇတ္ၿပီး Society မႇာ Relationship ကို တည္ေဆာက္မႇာလဲ။ ကိုယ့္ရဲ႕ Career မႇာလည္း ကိုယ္ဘာျဖစ္ခ်င္တာလဲဆိုတာ သိရပါမယ္။
ေနာက္ထပ္အခ်က္က ကိုယ့္ရဲ႕ Communication Skill ကို ဘယ္လို Build Up လုပ္သြားမလဲ။ Language တစ္ခုတည္းကေတာ့ Communication မဟုတ္ပါဘူး။ နားမလည္ရင္ နားလည္ေအာင္ ဘယ္လိုေျပာမလဲ။ ပံုဆြဲျပမလား။ ေနာက္တစ္ခုက Presentation Skill ပါ။ အစည္းအေ၀းေတြမႇာ ေမးခြန္းမ်ားမ်ားေမးပါ။ ေနာက္တစ္ခုက ကိုယ္ဘာျဖစ္ေနတာလဲ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Proud ျဖစ္ဖို႔လိုတယ္။ ကိုယ္ဘာေတြ ေမွ်ာ္လင့္ၿပီးေတာ့ ေနာက္တစ္ဆင့္တက္ဖို႔လိုလဲ။ ေနာက္အေရးႀကီးတာတစ္ခုက မိန္းမေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ Partner ကို အလုပ္ခြဲေ၀ေပးသင့္ပါတယ္။ ကိုယ့္အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံျခားသားနဲ႔ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါက်ရင္ ဘာေတြျပင္ဆင္ထားရမလဲ။ မိန္းမျဖစ္ေနလို႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Discount လုပ္လို႔မရဘူး။ Physically ေရာ Mentally ေရာ Compete လုပ္ႏိုင္ရမယ္။ ႏိုင္ငံျခားသားေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါက်ရင္ Effective Communication Skills က အေတာ္ထိေရာက္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ ဘာေတြလိုလဲဆိုရင္ နံပါတ္တစ္က Language။ ေနာက္တစ္ခုက ႏိုင္ငံျခားသားေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြက Commitment မရႇိဘူးဆိုၿပီး Feedback ျပန္ရတယ္။ ကိုယ္လုပ္ရမယ့္တာ၀န္ကိုသိၿပီး Deadline ၀င္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္ရမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Expat ေတြနဲ႔ ဆက္ဆံတဲ့အခါ သူနဲ႔ကိုယ္နဲ႔ၾကားမႇာ ဘယ္လိုတူညီတဲ့ Interest ရႇိလဲဆိုတာ ေလ့လာရမယ္။ အဲဒါကိုသိတဲ့အခါ စကားေျပာလို႔ရလာတယ္။ ႏိုင္ငံျခားသား အထူးသျဖင့္ အေနာက္တုိင္းသားေတြနဲ႔ အစည္းအေ၀း စကားေျပာတဲ့အခါ Fact and Figure ရႇိရမယ္။ Emotional နဲ႔ ေျပာလို႔မရဘူး။
Rational ျဖစ္ရမယ္။ သူတုိ႔က Left Brain Oriented ေတြျဖစ္တယ္။ ကြၽန္မတို႔အေရႇ႕တုိင္းသားေတြက Right Brain Oriented ေတြပါ။ ေနာက္ထပ္ေျပာရမယ္ဆိုရင္ ငါ့ကိုငါ့ရဲ႕အလုပ္က ဘာေမွ်ာ္လင့္တာလဲ ေနာက္ထပ္တစ္ဆင့္တက္မယ့္ Career ရဲ႕ JD ကဘာလဲ၊ အဲဒီအလုပ္ကိုလုပ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ငါဘာေတြလိုလဲ၊ ဘယ္ေတာ့လုပ္ႏိုင္မလဲ စသျဖင့္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Access လုပ္တဲ့ဟာ အေရးႀကီးပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခု အေရးႀကီးတာက ကိုယ့္ကုမၸဏီရဲ႕ Mission နဲ႔ ကိုယ္နဲ႔ Align ျဖစ္ရဲ႕လား။ ကိုယ္တကယ္ပဲ လုပ္ခ်င္တဲ့အလုပ္ ဟုတ္ရဲ႕လား။ Opportunity ရႇိတိုင္းလည္း ကိုယ္နဲ႔ Career မကိုက္ရင္ မယူသင့္ပါဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕ Strong Point ဟုတ္ရဲ႕လားဆိုတာ စဥ္းစားၿပီးေတာ့မႇ ေရြးခ်ယ္ေစခ်င္ပါတယ္။
ဦးျမင့္ေဇာ္
CEO and Chief Consultant
Ground Solution Co Ltd
President and Founder
Professional Marketer Association
၂၀၁၅ ခုႏႇစ္၊ ေမလမႇာ ေကာက္ယူခဲ့တဲ့ သန္းေခါင္စာရင္းအရ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ လူဦးေရ ၅၁.၄ သန္းရႇိၿပီး အဲဒီထဲမႇာ အမ်ဳိးသားက ၄၈.၂ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ အမ်ဳိးသမီးက ၅၁.၈ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိတယ္လို႔ သိရပါတယ္။ အဲဒီထဲမႇာမႇ ၿမိဳ႕ေနလူထု ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔ ေက်းလက္လူထု ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ရႇိေနပါတယ္။ လက္ရႇိစီးပြားေရးလုပ္ငန္းႀကီးေတြအမ်ားစုက ၿမိဳ႕ျပမႇာပဲတိုးေနၿပီး ေက်းလက္ကို တိုးလို႔မရႏိုင္တဲ့အတြက္ ဥပမာေျပာရရင္ ေလဆာသြားတိုက္ေဆးကို ျပည္ပက Product ေတြက ယႇဥ္လို႔မရတာေၾကာင့္ ေဒၚလာသန္းတစ္ရာနဲ႔ ေလဆာကို၀ယ္လိုက္တာျဖစ္သြားတယ္။ ျမန္မာဘီယာရဲ႕ ၅၅ ရာခိုင္ႏႈန္းကို ေဒၚလာသန္း ၅၃၀ နဲ႔ ၀ယ္သြားတယ္။ အခုဆို ျမန္မာဘီယာရဲ႕ လက္ရႇိတန္ဖိုးက ၁,၀၁၈ သန္းျဖစ္သြားၿပီ။ Local Product ေတြအတြက္ ဂုဏ္ယူစရာေကာင္းတယ္။ ဒီအခ်က္ေတြကိုၾကည့္ရင္ အရင္ကကြၽန္ေတာ္တို႔မႇာ စာရင္းဇယားအတိအက်မရႇိခဲ့ဘူး။ Record ထားတာ အားနည္းတယ္။ အခုေတာ့ Data ေတြ၊ Reference ေတြ ရႇိလာတဲ့အတြက္ အဲဒီအေပၚမႇီၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ အလုပ္လုပ္ရမယ္။ လူငယ္အင္အားစုေတြ အမ်ားစုရႇိတဲ့တိုင္းျပည္ျဖစ္လို႔ လုပ္လို႔ရတာေတြအမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ အေရးႀကီးတာက Plan and Preparation ရႇိဖို႔ပဲ။ AEC အရလည္း ၂၀၁၅ ဒီဇင္ဘာလကစၿပီး အခြန္ ၀ to ၀.၅ ရာခုိင္ႏႈန္းထားဖို႔ အာဆီယံႏိုင္ငံေတြအားလံုးနဲ႔ သေဘာတူထားတယ္။ တျခားႏိုင္ငံကထုတ္တဲ့ပစၥည္းေတြကို သူတို႔ဆီက ေစ်းနဲ႔ သိပ္မကြာတဲ့ႏႈန္းနဲ႔ ဒီမႇာ၀ယ္လို႔ရလာမယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ႏိုင္ငံျခားကို တင္ပို႔ဖို႔ အသင့္ျပင္ထားတဲ့ ျမန္မာထုတ္ကုန္ေတြ နည္းေနေသးတယ္။ ဒီအတြက္ အမ်ားႀကီး ျပင္ဆင္ထားေစခ်င္ပါတယ္။ လိုအပ္ရင္ ကုမၸဏီခ်င္းေပါင္းဖို႔ လိုတယ္။ ေပါင္းဖို႔ကိုလည္း ကုမၸဏီက စနစ္တက် အဆင္သင့္ရႇိေနရမယ္။
၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္ကေန ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္အတြင္း ႏိုင္ငံေရးေျပာင္းလဲမႈကိုၾကည့္ရင္ ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္ ေရြးေကာက္ပြဲမႇာ အရင္က ျမန္မာကို မသိတဲ့သူေတြ အမ်ားႀကီးရႇိရာကေန ျမန္မာႏိုင္ငံကို သတိျပဳမိလာၾကတယ္။ ၂၀၁၁ ခုႏႇစ္မႇာ ျမန္မာျပည္မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံဖို႔ မလာၾကေသးေပမဲ့ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ ေျပာင္းလဲမႈေတြကို သတိထားမိလာၾကတယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္မႇာ အေမရိကန္ကုမၸဏီတခ်ဳိ႕ ၀င္လာတယ္။ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္မႇာ Sea Game အိမ္ရႇင္အျဖစ္ က်င္းပခဲ့တဲ့အတြက္ ျမန္မာေတြရဲ႕ စြမ္းရည္ေတြကို သတိျပဳမိလာၾကတယ္။ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ အာဆီယံဥကၠ႒ တာ၀န္ကို ေကာင္းေကာင္းတာ၀န္ယူျပခဲ့တယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ကေတာ့ တိုင္းျပည္အတြက္ တကယ့္ Challenging Year ပဲ။ ေရြးေကာက္ပြဲနဲ႔ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးေဆြးေႏြးပြဲေတြ လုပ္ႏိုင္တယ္။ Capital Market စႏိုင္တယ္။ AEC စတင္ ႏိုင္ခဲ့တယ္။ ဒီေတာ့ Demand ေတြ တအားမ်ားလာတယ္။ ကိုယ္ေတြက Supply ဘယ္လိုေပးမလဲ ျပင္ဆင္ရမယ္။
၂၀၁၃ ခုႏႇစ္မႇာ ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီက လိုအပ္ေနတဲ့ အလုပ္အကိုင္ေနရာေတြအတြက္ ၀န္ထမ္းေတြေခၚခဲ့ၾကရတယ္။ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳရႇိတဲ့ Local ေတြကို လစာမ်ားမ်ားေပးၿပီး ခန္႔ၾကတယ္။ အထူးသျဖင့္ စီနီယာမန္ေနဂ်ာအဆင့္ေတြ လိုအပ္ၾကတယ္။ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ Survey ျပန္လုပ္ေတာ့ ၀န္ထမ္း ၆ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ကုိပဲ ေက်နပ္မႈရႇိၿပီး ၉၄ ရာခိုင္ႏႈန္းကမေက်နပ္ၾကဘဲ ခန္႔မိတာမႇားၿပီဆိုၿပီးျဖစ္ၾကတယ္။ အဲဒီမႇာ ၀န္ထမ္းေတြမႇာ လိုအပ္ေနတဲ့ အရည္အခ်င္းကိုးခုကို ေတြ႕လာၾကတယ္။
၁။ Global Skill
ဘာသာစကားတတ္ကြၽမ္းမႈမႇာ သူမ်ားေျပာတာနားလည္ဖို႔ သူမ်ားနားလည္ေအာင္ ေျပာဖို႔လိုတယ္။ ခုေခတ္မႇာ အနည္းဆံုး သုံးဘာသာေလာက္ေတာင္ တတ္ကြၽမ္းထားဖို႔လိုလာၿပီ။ ေနာက္တစ္ခ်က္က ဘာသာစကား သာမက Culture ကိုပါနားလည္ဖို႔ အေရးႀကီးလာၿပီ။
၂။ Computing Skill
ကြန္ပ်ဴတာနဲ႔ပတ္သက္ရင္လည္း အရင္ကလို Microsoft Word ၊ Excel ၊ Power Point ေတြကို ႐ိုး႐ိုးသံုးတတ္႐ုံနဲ႔မရေတာ့ဘူး။ Bussiness Comunication ေတြအတြက္ ဘယ္လိုထိေရာက္ေအာင္သံုးမလဲ။ Client ေတြကိုဘယ္လို Database ေတြသံုးၿပီး ရႇင္းမလဲဆိုတာအထိ ကြၽမ္းက်င္ရမယ္။
၃။ Initiative
အေရးႀကီးပါတယ္။ ထားတဲ့ေနရာမႇာ ထိုင္ေန၊ အေပၚက ခ်ေပးတာကို လုပ္ေနလို႔ ေရႇ႕ဆက္ ဘာမႇမလုပ္တတ္ေတာ့ဘူး၊ ဘာမႇထြင္းထြင္းေဖာက္ေဖာက္ မလုပ္တတ္ေတာ့ဘူးဆိုရင္ ေနာက္မႇာက်န္ခဲ့မႇာ ေသခ်ာပါတယ္။ အႀကံဉာဏ္ေတြ ေပးႏိုင္ရမယ္။ ျပႆနာျဖစ္လာရင္ ေျဖရႇင္းတတ္ဖို႔ ႀကိဳးစားရမယ္။
၄။ Action Planning
Management ညႊန္ၾကားထားတဲ့အတိုင္း ေအာင္ျမင္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲဆိုတဲ့ စီစဥ္ထားမႈရႇိဖို႔ လိုပါတယ္။
၅။ Critical Thinking
ၿပိဳင္ဆိုင္မႈေတြမ်ားလာခ်ိန္မႇာ က်ဥ္းထဲက်ပ္ထဲေရာက္ရင္ ဘာလုပ္ရမလဲဆိုတာ စဥ္းစားပါ။ စဥ္းစားတဲ့အခါမႇာ အက်ဳိးအေၾကာင္း ဆီေလ်ာ္မႈရႇိရႇိ အခ်က္အလက္ အျပည့္အစံုနဲ႔ ဟာကြက္မရႇိေအာင္ စဥ္းစားတတ္ဖို႔လိုပါတယ္။
၆။ Professionalism
ကိုယ္ေရြးထားတဲ့အလုပ္မႇာ Professional ျဖစ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ သူမ်ားခိုင္းမႇ လုပ္တတ္တာမ်ဳိး မျဖစ္ရပါဘူး။ CV မႇာ ေရးထားတာပဲ ခိုင္းၾကည့္ေလဆိုတဲ့ Mentality မ်ဳိး မရေတာ့ဘူး။
၇။ Enthusiasm
လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္ရႇိဖို႔ကလည္း အဓိကက်ပါတယ္။ လက္ရႇိလုပ္ေနတာမႇာလည္း သင္ယူေလ့လာေနရတယ္။ ေနာက္တက္မယ့္ေနရာေတြအတြက္လည္း အဆင္သင့္ျဖစ္ေအာင္ အသင့္ျပင္ထားရမယ္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်တာေတြ မႇားလို႔မရေတာ့ဘူး။ အထူးသျဖင့္ Capital Market ၀င္လာရင္ Decision ေတြ မႇားသြားရင္ နာလန္မထူႏိုင္ေတာ့ဘူး။
၈။ Management
တျခားသူေတြကိုစီမံခန္႔ခြဲတယ္ဆိုတာ တစ္ဖက္လူကို Motivate လုပ္ေပးႏိုင္ဖို႔ အေရးႀကီးတယ္။ ကိုယ္က Sale တို႔ Marketing တို႔လုပ္ေနတာေၾကာင့္ Management နဲ႔ မဆိုင္ဘူးလို႔ ေျပာလို႔မရဘူး။ ကိုယ့္ Client ေတြ Suppiler ေတြ၊ Customer ေတြကို ထိန္းထားႏိုင္ေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ေအာင္လုပ္တာလည္း Management လုပ္တာပါပဲ။
၉။ Stress Tolerance
အခုလူငယ္ေတြက အလုပ္တစ္ခုက နည္းနည္း Stress မ်ားလာတာနဲ႔ တျခားအလုပ္တစ္ခုကို ေျပာင္းသြားေရာ။ တကယ္ေတာ့ ၀န္ထမ္းဘ၀ဆိုတာ ပန္းပဲဖိုထဲကသံလိုပဲ။ ပန္းပဲဆရာက ေကာင္းမယ္ထင္တဲ့ သံေခ်ာင္းကိုယူ၊ မီးနီရဲေနေအာင္ဖုတ္၊ အျပင္ထုတ္ၿပီး တူနဲ႔ထု၊ ေရနဲ႔ေလာင္း၊ မီးနဲ႔ျပန္ဖုတ္ အႀကိမ္ႀကိမ္ အထုေထာင္းခံၿပီးမႇ ဓားေကာင္းတစ္လက္ျဖစ္လာတာဆိုေတာ့ အလုပ္ခြင္မႇာ Stress ကိုေတာ့ ခံႏိုင္ရမယ္။ ဆတ္ဆတ္ထိ မခံရင္ေတာ့ ဘာအရည္အခ်င္းမႇရႇိလာမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။
ေနာက္တစ္ခုက လူငယ္ေတြ SWOT လို႔ ေခၚတဲ့ Strength ၊ Weakness ၊ Opportunity နဲ႔ Threat ကိုသံုးၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Review လုပ္ဖို႔လိုတယ္။ S နဲ႔ W က ကိုယ္နဲ႔ဆိုင္တယ္။ O နဲ႔ T က အျပင္အေျခအေန ေစ်းကြက္နဲ႔ တိုင္းျပည္အေျခအေနေတြနဲ႔ ဆိုင္တယ္။ တစ္ခုသတိျပဳရမႇာက ငယ္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ပိုက္ဆံေနာက္ မလိုက္ဖို႔လိုတယ္။ သူမ်ားနဲ႔ Communicate မလုပ္ဘဲ ကိုယ့္ဘာသာ ဘာသိဘာသာမေနမိဖို႔ လိုတယ္။ ျဖတ္ခုတ္ျဖတ္စား၊ တို႔မီး႐ိႈ႕မီးေတြေနာက္ မလိုက္ဖို႔၊ ကိုယ္တိုင္လည္းမလုပ္ဖို႔ လိုတယ္။ အေပၚယံအသိနဲ႔တင္ ေက်နပ္မေနဘဲ အက်ဳိးရႇိမယ့္ အေၾကာင္းအရာတစ္ခုကို နက္နက္နဲနဲသိေအာင္ ႀကိဳးစားရမယ္။ ဒီေခတ္မႇာ Application ေတြ၊ Social Media ေတြမ်ားလာေတာ့ အေၾကာင္းအရာ အမႇန္အမႇား ခြဲျခားသိဖို႔လိုတယ္။ အက်ဳိးမရႇိတဲ့အရာမႇာ အခ်ိန္ေတြ မျဖဳန္းမိဖို႔လိုတယ္။ သူမ်ားေယာင္တိုင္း လိုက္မေယာင္မိပါေစနဲ႔။
တိုင္းျပည္ပြင့္လင္းလာတာနဲ႔အမွ် အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီးေပၚလာတယ္။ လစာ၀င္ေငြေကာင္းေတြ ရလာႏိုင္ၿပီ။ အလုပ္ေရႊ႕ဖို႔ ရႇာဖို႔လြယ္တယ္။ Professional ျဖစ္ရင္ ပိုက္ဆံက ကိုယ့္ေနာက္လိုက္လာမႇာပဲ။ ဗဟုသုတျဖစ္ေစတဲ့ စာေတြဖတ္ဖို႔လိုတယ္။ ညာကေန ဘယ္ကူးတတ္ရမယ္။ MBA ရထားၿပီး အဲဒီဟာေတြ မသံုးတတ္ရင္ အလကားပဲ။ ေတြးေတာႀကံဆၿပီး Apply လုပ္တတ္ရမယ္။ Market Challange ကို အဆင္သင့္ ရင္ဆိုင္ႏိုင္ေအာင္လုပ္ရမယ္။ Service Mindset ရဖို႔ ႀကိဳးစားရမယ္။ Customer က Service ပိုေကာင္းတဲ့ သူအားေပးမႇာပဲ။ ေနာက္မၾကာခင္ Starbucks တို႔လို Mc-Donald တို႔လို ႏိုင္ငံတကာကုမၸဏီႀကီးေတြ အမ်ားႀကီး၀င္လာေတာ့မယ္။ Telecom မႇာလည္း ေနာက္ထပ္၀င္လာဖို႔ရႇိတယ္။ Stock Market လည္း စေနၿပီ။ ခုနကေျပာတဲ့ AEC လာေနၿပီ။
ေနာက္တစ္ခ်က္က ေရရႇည္အတြက္ စဥ္းစားဖို႔လည္း လိုပါတယ္။ ေရတိုအတြက္ပဲ စဥ္းစားလုပ္ကိုင္ၿပီး ေရရႇည္အတြက္ အစီအစဥ္ခ်ထားတာမရႇိဘူးဆိုရင္ မလြယ္ဘူး။ ႏိုင္ငံျခားလုပ္ငန္းႀကီးေတြ၀င္လာရင္ သူတို႔နဲ႔အတူ လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္သူေတြ ေငြအရင္းအႏႇီးေတြ၊ ႏိုင္ငံတကာစံေတြ ပါလာပါတယ္။ ျမန္မာအခံေတြမႇာက ဘာသာစကားကြၽမ္းက်င္မႈရယ္၊ လုပ္ငန္းကြန္ရက္ခ်ိတ္ဆက္မႈရယ္ Culture နဲ႔ Behaviour အခံရႇိတယ္။ အားသာခ်က္ခ်င္းက အတူတူပဲ။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ဒီေရာက္ရင္ ဒီတိုင္းျပည္ဘာသာစကားကို သင္မယ္၊ ဒီကအစားစာေတြ Culture ေတြကို ေလ့လာရင္း Business Network ေတြခ်ဲ႕ထြင္လာမယ္။ ေနာက္သံုးႏႇစ္ေလာက္ၾကာေတာ့ သူတို႕ေတြကြၽမ္းက်င္လာရင္ ျမန္မာေတြကို ဖယ္ထုတ္မႇာပဲ။ ဒီေတာ့ ျမန္မာေတြအေနနဲ႔ ကိုယ့္ Readiness ျဖစ္မျဖစ္ဆိုတာ ကိုယ့္ Challange ကို စဥ္းစားရမယ္။ ျမန္မာေတြ အားနည္းတဲ့ Business Analysis တို႔၊ Brand Marketing တို႔ကို ႀကိဳးစားသင္ယူရမယ္။ လုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ျပႆနာတစ္ခုခုကို ကိုယ့္တာ၀န္လို႔ သေဘာထားၿပီး တာ၀န္ယူေျဖရႇင္းခ်င္စိတ္ ရႇိရမယ္။ Ownership စိတ္ဓာတ္ယူမႇ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မယ္။ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔လည္း ကိုယ့္လူမ်ဳိးေတြ အရည္အခ်င္းျပည့္၀တယ္ဆို ခန္႔ခ်င္ၾကမႇာပဲ။
တစ္ဖက္မႇာလည္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ျပင္ဆင္ထားသင့္တာကိုလည္း အႀကံျပဳခ်င္တယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေအာင္ မယိုင္လဲေအာင္လုပ္ရသလို Stakeholder ေတြရဲ႕အက်ဳိးကို ကာကြယ္ေပးရမယ့္တာ၀န္ လုပ္ငန္းရႇင္တိုင္းမႇာရႇိပါတယ္။ လုပ္ငန္းတိုင္းမႇာ ISO လို Standard Operation Procedure ေတြရႇိထားဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒါအျပင္ ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈေတြက ကိုယ့္လုပ္ငန္းအတြက္ ဘယ္ေလာက္ထိ Risk ရႇိႏိုင္တယ္၊ ကိုယ့္လုပ္ငန္းတည္ၿမဲဖို႔ အေႏႇာင့္အယႇက္ေတြ ရႇိလာႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ Enterprise Risk Management ေတြ ကိုင္တြယ္ႏိုင္ဖို႔လိုပါတယ္။ Business Community Management ဆိုတဲ့ကိုယ့္လုပ္ငန္း စဥ္ဆက္မျပတ္ လည္ပတ္ေနေအာင္ ရန္ကုန္တစ္ခုတည္းမႇာတင္ လည္ပတ္တာမ်ဳိးမဟုတ္ဘဲနဲ႔ နယ္ၿမိဳ႕ေတြကိုခ်ဲ႕မလား၊ အျခားႏိုင္ငံကိုခ်ဲ႕မလားဆိုတာ ႀကိဳတင္စီမံဖို႔လိုပါတယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ အလားအလာကို ေအာက္ေျခသိမ္းသိထားဖို႔၊ က်ရင္က်ေနတဲ့အေၾကာင္း ေအာင္ျမင္ရင္ေအာင္ျမင္တဲ့ အေၾကာင္းေတြသိရႇိဖို႔ လိုပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကိုယ့္လုပ္ငန္း၊ စက္႐ုံ စသျဖင့္ အားလံုးကို အလံုးစုံ Insurance အာမခံထားဖို႔ လိုပါတယ္။
နိဂံုးခ်ဳပ္အေနနဲ႔ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ လူငယ္ေတြအေနနဲ႔ ကိုယ္ဘာျဖစ္ခ်င္လဲဆိုတာ စဥ္းစားပါ။ ကိုယ့္အတြက္ လိုအပ္တဲ့ပညာအရည္အခ်င္းတို႔၊ လုပ္ငန္းအတြက္ လိုအပ္တဲ့ဘတ္ဂ်က္ေတြရႇိေအာင္ ျပင္ဆင္ပါ။ ကိုယ့္လက္ရႇိအေနအထားကို SWOT Analysis လုပ္ရမယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေ၀ဖန္ရမယ္။ ဘာလုပ္ရင္ ေကာင္းမလဲစဥ္းစားၿပီး အဲဒီအလုပ္မႇာေတြ႕ရမယ့္ စိန္ေခၚမႈ အတားအဆီးေတြ ဘာရႇိႏိုင္မလဲဆိုတာ ၾကည့္ရမယ္။ လုပ္ငန္းမႇာဘာေတြမႇားႏိုင္သလဲ၊ ဘာလုပ္မလဲေတြးၿပီး ေရးၾကည့္ေျဖၾကည့္ရမယ္။ ကိုယ့္မႇာအေျဖရႇိၿပီဆိုရင္ အဲဒါက ျပႆနာမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ယူမလဲ လူအင္အားစရိတ္ ခန္႔ထားတဲ့အတုိင္း ျဖစ္မလာရင္ ေနာက္ထပ္ထုတ္သံုးမယ့္ Plan B ေတြ C ေတြ လိုလာမယ္။ ေအာင္ျမင္သြားၿပီဆိုရင္ေတာ့ ေနာက္ Challenge ကို ဘယ္လိုသြားမလဲစဥ္းစားရမယ္။ System ေတြ အားလံုးစနစ္တက်ရႇိရမယ္။ Smart က်ရမယ္။ ေနာက္ဆံုးအခ်က္ကေတာ့ ကိုယ္လုပ္တဲ့အလုပ္ကို ေဇာင္းေပးလုပ္ပါ။ Professional ျဖစ္ေအာင္လုပ္ပါ။ ျဖစ္လာၿပီဆိုရင္ က်င့္၀တ္နဲ႔ညီေအာင္ေနပါ။ တခ်ဳိ႕က Professional ျဖစ္လြန္းအားႀကီးသြားရင္ Ethical မျဖစ္ေတာ့တာေတြ႕ရတယ္။ ေခတ္ကာလနဲ႔အညီ ေျပာင္းလဲပါလို႔ မႇာခ်င္ပါတယ္။
ေဒါက္တာေဒၚရီရီျမင့္
ပါေမာကၡ(ၿငိမ္း)
ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္
ဆရာမတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ အႀကံျပဳရရင္ေတာ့ Business Education ဆိုတဲ့ MBA ဆိုတာ စာသင္တာ တစ္ခုတည္းမဟုတ္ဘူးဆိုတဲ့ သေဘာမႇတ္ယူဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ ဆရာမ ၁၉၆၀ ျပည့္ႏႇစ္မႇာ အေမရိကန္ Stanford တကၠသိုလ္မႇာ MBA တက္ခဲ့တုန္းက ျပ႒ာန္းထားတဲ့စာေတြ သင္ခဲ့ရတာမဟုတ္ဘူး။ အျပင္တကယ့္ စီးပြားေရးေလာကက Case ကို သင္ေပးတယ္။ ေက်ာင္းသားေတြက၀ိုင္းၿပီး အေျဖထုတ္တယ္။ လူတစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ အေတြ႕အႀကံဳခ်င္း၊ စဥ္းစားတဲ့ Perspective ခ်င္း လံုး၀မတူဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ေျဖရႇင္းပံုေျဖရႇင္းနည္း ဘယ္ေတာ့မႇတူတာ မထြက္လာဘူး။ ျငင္းခုန္ေျပာဆိုရင္း ကိုယ္စဥ္းစားမိတာကို သူစဥ္းစားတာရႇိတယ္။ သူေျပာတာမဟုတ္ဘူးဆိုရင္လည္း ကိုယ္ေျပာတာသူ႕ထက္ ပိုအဓိပၸာယ္ျပည့္စံုတယ္၊ အေၾကာင္းျပခ်က္မႇန္တယ္ဆိုတာ တင္ျပရတယ္။ Case System က ျပႆနာတစ္ခုအတြက္ ဘယ္ကာလမဆို မႇန္တယ္ဆိုတဲ့အေျဖမ်ဳိး ဘယ္ေတာ့မႇမရႇိဘူး။ ဒါေၾကာင့္ စာသင္တာက်က္တာ မႇတ္မိတာဆိုတာ လက္ေတြ႕ျဖစ္ေနတာ။ ေနာင္ျဖစ္မႇာကို ေၾကာက္တာမဟုတ္ဘူး။ တခ်ဳိ႕ပုဂၢိဳလ္ေတြေရးသားတဲ့ စာေပေတြထဲမႇာ သူ႕ဘ၀အေတြ႕အႀကံဳက ရခဲ့တဲ့ပညာက ေက်ာင္းပညာထက္အမ်ားႀကီးသာတယ္၊ မႇန္တယ္ဆိုတာေတြ႕ရတယ္။
Business School ဆိုတာမ်ဳိးက စာအုပ္ထဲက သင္ေပးတာကို အရင္ဆံုးယူၿပီးမႇ Case ယူမႇားရင္ ကိုယ္ခံ မႇန္ရင္လည္းကိုယ္ခံပဲ။ ဆရာမတို႔တုန္းက သင္ေပးတဲ့ Lecturer ဆိုတာကလည္း တကယ့္ Industry ထဲမႇာ အေတြ႕မႀကံဳရင့္က်က္တဲ့သူေတြ Transportation Course ကိုသင္တဲ့သူက KLM မႇာ Pilot လုပ္ေနတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ႀကီး။ ေက်ာင္းကျပ႒ာန္းစာအုပ္ေတြယူသြား သူေလ့လာၿပီးေတာ့မႇ သူ႕အေတြ႕အႀကံဳေတြ ထည့္သြင္းေျပာျပေပးခဲ့တယ္။ Industrial Relaction အေၾကာင္းသင္ေပးသူဆိုရင္လည္း တကယ့္ Labour အစည္းအ႐ုံးရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ႀကီးပဲ။
စာအုပ္ထဲမႇာ သင္ယူထားတာက အျပင္မႇာ Source ေတြ၊ Resource ေတြမရႇိရင္ ဘာမႇမလုပ္ႏိုင္ဘူး။ ဥပမာအေနနဲ႔ City Mart ေဒၚ၀င္း၀င္းတင့္ကိုေျပာရရင္ သူ႕ရဲ႕ Success Story မႇာ Background အရ ဟိုဘက္ အေတြ႕အႀကံဳရႇိတယ္။ Family Support ရႇိတယ္။ Connection ရႇိတဲ့အတြက္ Supply Chain ေပးလို႔ရတယ္။ ျမန္မာ Culture အရ ကိုယ့္သားသမီးေတြကို ျဖည့္ေပးမယ့္ မိဘအသိုင္းအ၀ိုင္းရႇိတယ္။
ဒီမႇာေတာ့ Company ႀကီးေတြတိုင္းမႇာ Culture နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေျပာၾကရာမႇာ တူတဲ့အေတြ႕အႀကံဳေတြ ျမင္ေနရၾကားေနရတယ္။ Social သေဘာမ်ဳိး Gathering ေတြလုပ္ေပးရင္ ျမန္မာ၀န္ထမ္းကသတ္သတ္ ႏိုင္ငံျခား၀န္ထမ္းက သတ္သတ္ အုပ္စုေတြျဖစ္သြားတာမ်ဳိး။ Dinner လုပ္ေပးရင္လည္း ႏိုင္ငံျခားသားေတြက ဆက္ေနခ်င္တုန္းမႇာ ျမန္မာေတြကအိမ္ျပန္ဖို႔ အားထုတ္ေနၾကတာမ်ဳိးေတြ သိရတယ္။ Culture ကေတာ့ အားလံုးညိႇရမယ့္အေနအထားမႇာရႇိတယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္က ၿပိဳင္ဆိုင္မႈေတြသိပ္မ်ားလာရင္ မေကာင္းတဲ့နည္းေတြ ေရာက္လာႏိုင္တာ သတိျပဳမိဖို႔ လိုပါတယ္။
အယ္ဒီတာအဖြဲ႕
