မသင့္မျမတ္ျဖစ္ေနတဲ့ မရွိမျဖစ္ ၀န္ထမ္းႏွစ္ေယာက္
လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုမႇာ မရႇိမျဖစ္တဲ့၀န္ထမ္းႏႇစ္ေယာက္ဟာ အခ်င္းခ်င္း မသင့္မျမတ္ျဖစ္ေနရင္ သူတို့ျပန္လည္ သင့္ျမတ္ ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ေပးသင့္ပါသလဲ။
အဲဒီ၀န္ထမ္းႏႇစ္ေယာက္က လုပ္ငန္းခြင္မႇာ Key Person ေတြလည္းျဖစ္၊ တစ္နည္းေျပာရရင္ ကုမၸဏီအတြက္ A Playerေတြျဖစ္ေနေတာ့ သူတုိ့အခ်င္းခ်င္း မသင့္မျမတ္ ျဖစ္ေနရင္ အဲဒီကုမၸဏီ ‘နာ’ မႇာ အမႇန္ပဲ။
သူတို့ျပန္လည္သင့္ျမတ္ေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္ေပး သင့္သလဲလုိ့ အေျဖထုတ္ရရင္ (ဖတ္ရလြယ္ေအာင္) ေအာက္ ပါအခ်က္ေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစား လုပ္ေဆာင္သင့္တယ္ လို့ ေျပာခ်င္တယ္။
(၁) ပထမဦးဆံုး သူတုိ့ႏႇစ္ေယာက္ဟာ ၀ိေရာဓိ (Contra- diction) အသြင္ေဆာင္ေနၾကၿပီလား။ ဒါမႇမဟုတ္ ပဋိပကၡ (Antagonism) အသြင္ ေဆာင္သြားၿပီလားဆိုတာ ဆန္းစစ္ဖို့ လိုမယ္။
(၂) တကယ္လုိ့ သူတုိ့အေတြးအေခၚေတြက ၀ိေရာဓိအသြင္ ေဆာင္ေနရင္ နည္းနည္းရႇင္းရလြယ္တယ္။ သိပ္မခက္ ဘူးေပါ့။
(၃) အဲ… ပဋိပကၡအသြင္ ေဆာင္သြားရင္ ေတာ့ နည္းနည္း ‘က်ပ္’ လိမ့္မယ္။ ဘာ ျဖစ္လုိ့လဲဆိုေတာ့ တစ္ေယာက္လုပ္တာ ကို တစ္ေယာက္က ‘ကဖ်က္ယဖ်က္’ } (Thwart) လုပ္ၾကေတာ့မယ္ေလ။ ဒီေတာ့ ကုမၸဏီ ‘နာ’ ၿပီေပါ့။
(၄) အေရးႀကီးတာကConflictလို့ျမင္ၿပီဆုိတာနဲ့ Causes of Conflictကို ရႇာရေတာ့မယ္။ စာအုပ္ႀကီးအတုိင္း ေျပာရရင္ေတာ့Conflict ျဖစ္ရတာ အေၾကာင္းရင္း ေျခာက္ခု ရႇိတယ္။ အဲဒါေတြက –
၁။ အရင္းအျမစ္ရႇားပါးလို့။
၂။ မေရရာမေသခ်ာတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မိလို့။
၃။ ဆက္သြယ္မႈျပတ္ေတာက္လုိ့။
၄။ ပုဂၢိဳလ္ေရးရာ တုိက္ခုိက္မႈရႇိလုိ့။
၅။ လုပ္ပိုင္ခြင့္ အဆင့္ကြာျခားလုိ့။
၆။ ရည္မႇန္းခ်က္ပန္းတုိင္ မတူလုိ့။
(၅) ဘယ္အခ်က္နဲ့ အက်ဳံး၀င္တယ္ဆိုတာ ဆန္းစစ္ေလ့ လာၿပီး အခ်ိန္မီ၊ ‘ဂယ္ေပါက္’ ကို ပိတ္ဖို့ လိုမယ္။ (ဘယ္လိုဘယ္ပံု ပိတ္ရမယ္ဆိုတာကိုေတာ့ လူႀကီးေတြ သိမႇာပါ။ ေရးျပေနရင္လည္း က်မ္းတစ္ေစာင္ ေပတစ္ ဖြဲ႕ ျဖစ္သြားလိမ့္မယ္။) လက္ေတြ႕မႇာ နံပါတ္ေလး အ ခ်က္က ပိုအျဖစ္မ်ားၾကပါတယ္။)
(၆) ေမးခြန္းရႇင္တစ္ခု သတိျပဳရမႇာက rSmu Conflict ကေန အက်ဳိးအျမတ္ ရတာမ်ဳိးလည္းရႇိပါတယ္။ အဲဒါက သူတို့ႏႇစ္ဦး မတည့္ေတာ့ မဟုတ္တာတစ္ခုမႇ မလုပ္ရဲ ေတာ့ဘူး။ တစ္ေယာက္နဲ့တစ္ေယာက္ အျပန္အလႇန္ Check ၿပီးသားျဖစ္သလုိ ေနာက္တစ္ခုက ၿပိဳင္ၾက ဆိုင္ၾက ဆန့္က်င္ၾကရင္း ကုမၸဏီအတြက္ ေကာင္းမြန္ တိုးတက္တဲ့အႀကံအစည္ေတြ၊ သူဦး ငါရင္ ေပၚလာ တတ္သဗ်။
(၇) ေနာက္ဆံုးအေလးအနက္ေျပာခ်င္တာက Conflict ကို ကိုင္တြယ္ေျဖရႇင္းတဲ့ Model ပံုစံရႇိတယ္။ ႏႇစ္ေယာက္ စလံုးက A Player ေတြဆိုေတာ့ Compromise ဆိုတဲ့ ႏႇစ္ဦးသေဘာတူေစ့စပ္ေျပၿငိမ္းေအာင္ ဖ်န္ေျဖတဲ့ပံုစံက အေကာင္းဆံုးပါပဲလုိ့ ေျပာရမႇာပဲ။
မႇတ္ခ်က္ ။ ။ ကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားမႇာ ၀န္ထမ္းအခ်င္း ခ်င္း မသင့္မျမတ္ျဖစ္ၾကတာမ်ားလြန္းလို့ စံုစံုေစ့ေစ့ ေျဖရေတာ့ နည္းနည္းရႇည္သြား တာ နားလည္ေပးေစခ်င္ပါတယ္။
ရဲျမင့္(စြန္႔ဦးတီထြင္)
